背景概述：

    2020年新冠疫情突如其来 、客户需求发生转变 、人群购买力下降、 客流下滑 、营销业绩达标困难 、终端门店丧失信心 、 团队管理遇到极大挑战。

遇到冲突：

    重新建立团队成员的销售信心， 寻找方法达成全年业绩目标和阶段

    目标的迫切需要， 和团队的心态 、能力 、方法之间的差距尤为明显。

问题分析：

    如何提升市场终端销售团队的执行能力、沟通能力、销售能力、以 及团队主管的管理沟通带教能力和促销实战能力？

解决方向。

    培养终端销售队伍，必须从实战出发，以业绩达成为最终目标，培    养一支能打仗、打胜仗、只要塔山的卓越队伍，必须加强学习和训    练。不仅专业知识过硬，还需要更专业的销售技巧 、销售成交能力。